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2011年是“十二五”規劃的開局之年，也是中國聯合裝備集團公司（簡稱中聯裝備）踐行科學發展觀，深化鞏固創先爭優成果，打造聯合裝備平臺的關鍵一年。這一年，中聯裝備各級企業積極應對全球經濟增長放緩，市場交易量持續下行的不利影響，克服困難，采取了一系列有效措施。緊緊圍繞生產經營和重組改制“兩大任務”，扎實推進“五個轉變”，生產經營和改革發展取得了顯著進步；板塊重組、投資改造、基礎管理等方面取得了較好成績，全面超額完成了2011年各項經濟指標和主要工作任務。

縱觀中聯裝備30多年的發展歷程，既看到了輝煌的成績，也看到了發展歷程中的每個艱難抉擇，每一次選擇都滲透著對中國輕工行業發展的深刻反思和發展理念的深刻轉變。

中聯裝備成立于1980年，是在原輕工業部機械局基礎上，經國務院批準組建成立的大型國有企業，是國務院國資委所屬的中央企業中裝備行業全國性公司，是中國建材集團成套裝備板塊的骨干企業。

2005年1月，根據國務院國資委安排，中國輕工業機械總公司與中國建材集團重組，成為其全資子公司。2010年3月，根據中國建材集團打造聯合裝備制造板塊的戰略部署，更名為中國聯合裝備集團公司。

中聯裝備擁有資深的行業背景、雄厚的技術力量、卓越的產品性能，在國內外享有很高聲譽，旗下聚集了具有工程設計甲級資質的***科研院所和制造大型輕工機械成套設備的核心骨干企業，產品暢銷海內外。其服務范圍主要包括食品、制漿造紙、電線電纜、塑料、建材、衡器、日化、洗滌、陶瓷、洗選煤等行業領域，主要業務覆蓋國內外大型工程承包、高新技術和重大裝備的開發研制、工程設計、技術服務、設備成套、國內外展覽和貿易等，并始終秉承“制造精細，創造卓越，成就客戶”的經營理念，為國內外客戶提供輕工、建材裝備制造整體解決方案和全方位服務。

近幾年來，中聯裝備根據中國建材集團董事長宋志平提出的戰略構想，結合資源優勢、政策優勢、規模優勢和資本優勢，加快了內涵式的整合步伐，通過對內部資源的優化配置，著力開展了以“打造聯合裝備業務平臺，實現重組上市”為核心的，走成套化、大型化、工程化的發展道路。通過融入到聯合裝備業務平臺的新思路，中聯裝備的資源得到了極大充實，并獲得了更多的技術與政策優勢，為整體業務的提升提供了寶貴的發展契機。

在新戰略的引導下，中聯裝備逐步走向了快速發展的軌道。目前，中聯裝備所屬的絕大部分企業在各自行業中都發揮著重要作用，旗下啤酒飲料裝備制造企業南京輕機械、合肥輕機、重慶輕機通過業務整合和技術改造，已經逐漸成為國內一流，并具有一定國際競爭力的啤酒飲料裝備研發、制造基地，為促進我國啤酒飲料裝備工業技術升級，加快我國啤酒飲料裝備自主化、成套化、工程化、國際化作出了積極的貢獻。

以輕工業杭州機電設計研究院為依托組建的制漿造紙裝備研發基地和制漿造紙國家工程實驗室，通過對集團宜賓造紙機械廠、安陽機械廠等關聯企業進行的優化重組，組建了制漿造紙裝備業務平臺，研制了一批制漿造紙行業急需的、具有自主知識產權的關鍵技術裝備，加快了我國制漿造紙行業的技術進步。

以合肥神馬科技股份有限公司為主體的中國線纜裝備及其產品集成創新平臺，致力于鞏固和提高我國線纜裝備及其相關產品的國際競爭力，打造國際一流線纜裝備研發、制造平臺，引領行業發展。

在國際化方面，中聯裝備歷來注重國際合作與交往，帶領所屬企業努力開拓海外市場，加強交流，不斷培育和增強核心競爭力。在加快推進國際化進程中，針對物流貿易、展覽貿易等開展了一系列卓有成效的工作，并取得了良好的成效。

除此之外，中聯裝備在建材機械、洗選煤設備、停車設備、衡器制造等領域均具有較強優勢，在繼續發展、壯大主營業務的同時，潛心培育新的經濟增長點，形成了以核心業務為主，加大力度探索新的經營領域，保持各業務板塊穩定、可持續發展的總體思路。

在科技創新方面，中聯裝備深深體會到要使企業的創新能力可持續發展，必須緊緊把握兩個條件：一是科技人才，二是研發經費。繼續組織實施 “科技創新基金項目”， 在總結2010年經驗的基礎上，中聯裝備積極適應結構調整、節能減排的要求，結合促進“五個轉變”，深入開展科技創新工作，并取得了較好成果。2011年累計獲得專利授權100項，其中發明專利13項；累計申請專利38項，其中發明專利13項。在2011年中國建材集團“聯合裝備杯”技術革新獎評審中，中聯裝備共有12個項目獲得一等獎，創歷史最好水平。

在中國建材集團技術中心的支持下，由中聯裝備組織、北新機械公司設計制造的全自動水泥清庫機，經過近兩年的開發和不斷改進完善，目前已在中聯水泥泰山公司進行了中試，運行質量和清庫效果非常理想，得到了中國建材集團組織的專家組的肯定。

合肥神馬***企業技術中心分中心通過不懈努力，成為目前全國線纜裝備制造行業唯一擁有***技術中心的企業，躋身“國家隊”行列。

杭州機電院、南京輕機、唐山森普、合肥中辰等企業也都取得大量創新成果。

在企業文化方面，集團公司提出了“創新管理方法，提高管理效率”的口號，全面開展管理上水平活動，要求集團公司各級管理人員進一步解放思想、開拓創新，按照一體化、制度化、流程化、模式化和數字化“五化”管理模式，結合企業改制，深化內部改革，建立完善現代企業制度，優化組織機構和業務流程，強化關鍵指標（KPI）管理，不斷提高管理和決策的精細化、科學化水平。在全面貫徹推行中國建材集團“善用資源、服務建設”的核心理念，“三寬三力”及“創新、績效、和諧、責任”的文化理念的基礎上，結合企業實際，按照“以人為本、尊重差異、立足本職、團結協作”的職業要求，倡導“注重尊嚴、務實進取”的企業精神，促進集團公司與中國建材集團的文化融合和資源協同。在進一步深刻理解組建大型裝備業務平臺的戰略意義基礎上，認真研究集團公司的發展戰略，明確發展方向和目標，努力創造個人成長與企業發展的協調機制，逐步建立起有效的溝通機制，引導員工的個人需求與企業發展相一致。中聯裝備抓住重組上市的重要機遇，對實現跨越式發展充滿信心，從而極大地調動了廣大員工的積極性和能動性。

在企業文化建設的實踐中，以中宣部、國資委組織“轉變經濟發展方式”重點宣傳活動和中國建材集團進入世界500強為契機，結合中國建材集團董事長宋志平強調的“五個堅持”（堅持清晰的企業發展戰略、堅持符合規律的成長方式、堅持“央企市營”的動力機制、堅持扎實有效的集團管控模式、堅持正確的企業方向）和 “五個突出”（突出經濟效益和運行質量；突出自主創新和轉型升級；突出聯合重組和資本運營；突出綠色低碳和節能減排；突出“大建材”和“走出去”戰略）。加強對廣大員工進行理念和素養教育，增強對企業發展的信心和工作熱情。

在機遇與挑戰并存的2012年，中聯裝備主要業務板塊將根據“十二五”明確的相關產業的發展方向，緊緊圍繞重組上市和生產經營兩大中心任務，持續深化“五個轉變”，深入細化發展戰略研究和經營管理，加大產品研發和市場開拓力度，加快由目前的單一產品經營模式向產品經營和資本經營并行的模式轉變，不斷提高企業的經營規模和效益，尋求新的發展機遇。2012年是集團公司重組上市工作進入攻堅階段的一年，也是企業轉型升級、鞏固經營業績、強化科技創新、實現產權多元化的關鍵一年。為實現做強做優的發展目標，集團公司將按照“十二五”時期的主要任務和政策措施，扎實推進企業改革發展各項工作，在新的歷史起點上，搶抓機遇，乘勢而上，實現跨越式發展，取得更大的成績。

在過去的30年中，中聯裝備為建材裝備行業和輕工機械裝備行業的發展做出了杰出的貢獻。在新的歷史時期，中聯裝備將緊緊圍繞中國建材集團的戰略定位和要求，充分發揮現有優勢，加強科研和高新技術產品的開發，提高核心競爭力，尋求更多資源，實現做大做強的既定目標。在“培育具有國際競爭力的世界一流企業”方針的引導下，依托“轉型升級、科技創新、國際化經營、人才強企、和諧發展”五大戰略，以現代化的管理理念，優質的品牌形象，著力打造一個以重大裝備的開發研制、工程設計、技術服務、國際工程與貿易全面發展的新型裝備集團，以嶄新的面貌，雄厚的實力，為我國建材行業和輕工裝備行業的發展做出更大的貢獻。