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“十二五”開局之年，北新集團(tuán)在中國建材集團(tuán)的領(lǐng)導(dǎo)下，按照科學(xué)發(fā)展的思路，扎實(shí)推進(jìn)發(fā)展模式的調(diào)整和升級(jí)，在保持經(jīng)濟(jì)平穩(wěn)較快發(fā)展的同時(shí)，業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)不斷優(yōu)化，質(zhì)量效益明顯提升，發(fā)展后勁進(jìn)一步增強(qiáng)。

“好的開始是成功的一半”，開局之年的良好態(tài)勢(shì)，無疑為北新集團(tuán)在“十二五”的快速發(fā)展奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)，也使得北新向著“做強(qiáng)做優(yōu)”的目標(biāo)邁出了極其重要的一步。

思路創(chuàng)新是根本

思路決定出路。今年以來，北新集團(tuán)積極創(chuàng)新發(fā)展思路，以思路創(chuàng)新帶動(dòng)企業(yè)的轉(zhuǎn)型升級(jí)。這種思路的創(chuàng)新首先體現(xiàn)在對(duì)利潤(rùn)的強(qiáng)調(diào)上。按照國資委對(duì)央企“做強(qiáng)做優(yōu)”的要求，北新集團(tuán)將2011年定位為公司的“利潤(rùn)年”。在這一思路的指引下，北新集團(tuán)確定了“調(diào)結(jié)構(gòu)、轉(zhuǎn)方式、求創(chuàng)新、控風(fēng)險(xiǎn)、抓效益”的工作方針，在發(fā)展中更加注重提高質(zhì)量和效益。

思路的創(chuàng)新集中體現(xiàn)在結(jié)構(gòu)的調(diào)整和模式的創(chuàng)新上。2011年，北新集團(tuán)繼續(xù)按照中國建材集團(tuán)“大建材”和“三新”的總體戰(zhàn)略部署，以“兩材一新”為主業(yè)，全力做大金屬建材和木材、人造板材業(yè)務(wù)，加快新型節(jié)能房屋在海內(nèi)外的發(fā)展。在明晰的企業(yè)戰(zhàn)略的指引下，北新集團(tuán)創(chuàng)新發(fā)展思路，確立了“基地化、園區(qū)化、集成化、標(biāo)準(zhǔn)化”的發(fā)展模式和“專業(yè)平臺(tái)化經(jīng)營(yíng)、業(yè)務(wù)規(guī)模化盈利、集成服務(wù)化發(fā)展”的發(fā)展思路，以期更好地優(yōu)化資源配置、更便捷地服務(wù)客戶和當(dāng)?shù)厣鐣?huì)建設(shè)、更有效地輻射區(qū)域經(jīng)濟(jì)發(fā)展。為加強(qiáng)北新金屬、北新國際、北新木業(yè)、新型房屋四大業(yè)務(wù)板塊建設(shè)，北新集團(tuán)在2011年有序推進(jìn)了五個(gè)生產(chǎn)基地——通州漷縣新型房屋生產(chǎn)基地、成都青白江新型房屋生產(chǎn)基地、海南定安新型房屋生產(chǎn)基地、連云港新型房屋生產(chǎn)基地、牡丹江新型房屋生產(chǎn)基地，三個(gè)示范園——海南定安100畝新型房屋示范園、牡丹江新型房屋示范園、連云港新型房屋示范園，兩個(gè)物流園——河北南宮金屬物流園、坦桑尼亞中國建材物流園項(xiàng)目的建設(shè)。相信這些園區(qū)化、基地化的建設(shè)，將為北新的發(fā)展帶來更大的發(fā)展契機(jī)。

模式調(diào)整是關(guān)鍵

商業(yè)模式的調(diào)整和升級(jí)是企業(yè)制勝的關(guān)鍵。2011年，北新集團(tuán)對(duì)各個(gè)業(yè)務(wù)板塊的商業(yè)模式都進(jìn)行了調(diào)整和升級(jí)，使得企業(yè)在復(fù)雜多變的市場(chǎng)形勢(shì)和激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中依然成績(jī)斐然。

金屬貿(mào)易板塊。2011年，國內(nèi)鋼材市場(chǎng)受經(jīng)濟(jì)增速放緩影響，需求整體下滑，面對(duì)嚴(yán)峻的市場(chǎng)形勢(shì)，北新集團(tuán)牢固樹立“現(xiàn)金為王”的經(jīng)營(yíng)理念，以利潤(rùn)和凈現(xiàn)金流為核心，繼續(xù)筑牢與上游鋼廠的合作伙伴關(guān)系，采取保值經(jīng)營(yíng)的模式，有效規(guī)避市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)；與廣東物資集團(tuán)建立起戰(zhàn)略合作伙伴關(guān)系，通過這種強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合、南北互動(dòng)的模式進(jìn)一步拓寬了市場(chǎng)領(lǐng)域；積極踐行貿(mào)易園區(qū)化的運(yùn)作模式，在全面依托北京物流港、天津物流港等現(xiàn)有的物流基地的同時(shí)，全力推進(jìn)南宮物流產(chǎn)業(yè)園的建設(shè)，使得業(yè)務(wù)向縱深發(fā)展。商業(yè)模式的轉(zhuǎn)換使得北新集團(tuán)在鋼鐵行業(yè)慘淡的市場(chǎng)環(huán)境中依然成績(jī)喜人，十個(gè)月的時(shí)間就完成全年工作任務(wù)。

木業(yè)業(yè)務(wù)板塊。2011年北新集團(tuán)在原木、鋸材業(yè)務(wù)的發(fā)展模式上進(jìn)行了有益的探索并取得了突破性的進(jìn)展。面對(duì)極度震蕩的市場(chǎng)環(huán)境，北新集團(tuán)一方面繼續(xù)加大上游資源的開發(fā)力度，引進(jìn)具備資源優(yōu)勢(shì)上游合作伙伴,一方面繼續(xù)加大下游渠道開拓力度，發(fā)展大客戶及大經(jīng)銷商,形成了大資源+大客戶的木業(yè)流通模式。通過與俄羅斯鋸材行業(yè)領(lǐng)袖企業(yè)伊利姆建立戰(zhàn)略合作關(guān)系，準(zhǔn)確選擇產(chǎn)品，迅速在國內(nèi)木材的主要市場(chǎng)建立起銷售網(wǎng)絡(luò)；通過準(zhǔn)確把握住兩次木材行情的波動(dòng)，果斷出手，迅速提高了在行業(yè)中的影響力；通過引入外部專業(yè)團(tuán)隊(duì)在廈門建立起木材業(yè)務(wù)平臺(tái)，使得業(yè)務(wù)得以迅速拓展。一系列行之有效的舉措使得北新集團(tuán)的原木鋸材業(yè)務(wù)在短短一年多的時(shí)間里做到了行業(yè)的前列。而人造板材方面也通過調(diào)整豐富產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，積極引進(jìn)新西蘭密度板、泰國刨花板等優(yōu)質(zhì)人造板材，同時(shí)積極開拓新興市場(chǎng)和二、三級(jí)市場(chǎng)，取得了良好效果。

新型房屋業(yè)務(wù)板塊，北新集團(tuán)繼續(xù)致力于新型房屋節(jié)能、環(huán)保、省地理念的推廣，按照建設(shè)生產(chǎn)基地覆蓋區(qū)域市場(chǎng)的思路，全力推進(jìn)各地房屋生產(chǎn)基地建設(shè)項(xiàng)目，并據(jù)此建設(shè)房屋示范園區(qū)，達(dá)到以展示帶生產(chǎn)，以生產(chǎn)帶銷售的目的。通州漷縣房屋生產(chǎn)基地已于2011年建成并投產(chǎn)，為新型房屋業(yè)務(wù)未來的發(fā)展打好了基礎(chǔ)；成都青白江、?？诙ò?、連云港等地的生產(chǎn)基地和示范園項(xiàng)目也已進(jìn)入落實(shí)階段。在全力推進(jìn)基地化建設(shè)的同時(shí)，北新集成房屋加大房屋技術(shù)的研發(fā)，積極研發(fā)小高層建筑體系；進(jìn)行建筑圍護(hù)被動(dòng)式太陽能光熱應(yīng)用及關(guān)鍵技術(shù)產(chǎn)品開發(fā)，具備了新型房屋體系節(jié)能90%的技術(shù)設(shè)計(jì)能力；引進(jìn)吸收輕鋼建筑體系技術(shù)和木結(jié)構(gòu)體系并專注于本地化應(yīng)用。新的思路和舉措使得北新的新型房屋業(yè)務(wù)在2011年實(shí)現(xiàn)了較快的成長(zhǎng)。

國際業(yè)務(wù)板塊，國際業(yè)務(wù)部積極踐行專業(yè)平臺(tái)化經(jīng)營(yíng)思路，在紙漿業(yè)務(wù)方面挖掘潛能，構(gòu)筑起集木片供應(yīng)、木漿進(jìn)口、淀粉購銷、紙張銷售為一體的全產(chǎn)業(yè)鏈一體化模式，創(chuàng)造了行業(yè)內(nèi)的成功范例。作為公司在非洲市場(chǎng)的橋頭堡，坦桑公司也從單一的訂單式銷售發(fā)展為訂單式銷售和現(xiàn)貨貿(mào)易相結(jié)合的方式，迎來了快速發(fā)展的新階段。

管理升級(jí)是保證

2011年，北新集團(tuán)在思路創(chuàng)新、模式調(diào)整的同時(shí)，認(rèn)真貫徹落實(shí)中國建材集團(tuán)“治理規(guī)范化、職能層級(jí)化、業(yè)務(wù)平臺(tái)化、管理數(shù)字化、文化一體化”的“五化”管理模式，在績(jī)效考核管理、流程再造、文化培育等方面都實(shí)現(xiàn)了優(yōu)化和升級(jí)。

績(jī)效管理作為企業(yè)管理的重要手段，對(duì)企業(yè)的發(fā)展起著非常重要的作用。2011年，北新繼續(xù)對(duì)績(jī)效考核體系和組織架構(gòu)進(jìn)行完善，對(duì)績(jī)效考核方案進(jìn)行更新和補(bǔ)充，使之更適應(yīng)公司發(fā)展實(shí)際情況。為了使考核充分與員工密切相關(guān)，公司進(jìn)行了員工薪酬結(jié)構(gòu)調(diào)整，及時(shí)反映績(jī)效考核結(jié)果，積極引導(dǎo)員工的工作態(tài)度，激發(fā)員工工作積極性。通過人力資源系統(tǒng)，對(duì)員工的歷來績(jī)效考核結(jié)果進(jìn)行統(tǒng)計(jì)、分析，及時(shí)反饋給本人及其領(lǐng)導(dǎo)，為員工的職業(yè)發(fā)展提供數(shù)據(jù)分析基礎(chǔ)。這一系列舉措構(gòu)成了公司全員績(jī)效管理——關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo)法（KPI）管理模式獲得2011年度全國建材行業(yè)“企業(yè)管理現(xiàn)代化創(chuàng)新成果暨企業(yè)文化成果評(píng)選”項(xiàng)目中獲一等獎(jiǎng)。

在基礎(chǔ)管理方面，北新集團(tuán)根據(jù)公司發(fā)展內(nèi)外部所面臨的新形勢(shì)、新環(huán)境，對(duì)與之不符和落后的相應(yīng)流程和制度進(jìn)行了重新的修訂、梳理，并進(jìn)一步優(yōu)化、匯編了公司整體的制度體系，這進(jìn)一步保證了日常經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的高效運(yùn)轉(zhuǎn)。    在文化建設(shè)方面，北新集團(tuán)始終保持著對(duì)優(yōu)秀企業(yè)文化的傳承，并在此基礎(chǔ)上不斷創(chuàng)新，著力提升企業(yè)的“軟實(shí)力”。2011年，在32周年廠慶之際，北新集團(tuán)精心組織知識(shí)競(jìng)賽和趣味運(yùn)動(dòng)會(huì)，極大地調(diào)動(dòng)了員工的積極性和主動(dòng)性，增強(qiáng)了企業(yè)的向心力和凝聚力；2011年年初的團(tuán)拜會(huì)則采取員工自導(dǎo)自演的方式，使廣大員工都積極參與進(jìn)來，盡展北新人新時(shí)代的風(fēng)貌。除了這些重大活動(dòng)，公司還先后組織了旅游、觀影、讀書、唱紅歌等活動(dòng)，使員工的工作和生活松弛有度。內(nèi)刊作為企業(yè)文化的重要載體，歷來受到企業(yè)的高度重視。2011年北新持續(xù)在提升辦刊質(zhì)量上下功夫，創(chuàng)新辦刊思路，拓寬辦刊視野，努力將其辦出特色，打造成為企業(yè)文化的品牌。此外，2011年北新集團(tuán)秉承“以人為本”的戰(zhàn)略管理理念，在建設(shè)學(xué)習(xí)型組織上狠下功夫，積極創(chuàng)新培訓(xùn)形式，先后采用細(xì)化培訓(xùn)、網(wǎng)絡(luò)商學(xué)院、開展素質(zhì)課堂、建立內(nèi)部認(rèn)證和組織讀書活動(dòng)等方式促進(jìn)廣大干部知識(shí)更新，構(gòu)建起科學(xué)有效的培訓(xùn)體系，為公司高效運(yùn)營(yíng)提供了重要保障。