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開局，萬事之基。象棋開局，行家的要旨是以大子出動速度和陣形協調為先。中國建材股份有限公司（以下簡稱中國建材）“十二五”開局亦如此。

聚焦新五年開局，中國建材面對世界經濟復蘇仍艱難曲折、歐美債務危機進一步蔓延等復雜多變的外部環境，審視國家和建材行業加快轉變發展方式、加大產業結構調整力度、支持大企業兼并重組的發展機遇，緊盯“十二五”公司發展目標，按照既定發展戰略，排兵布陣，快速出擊：進軍西南開疆擴土構建大水泥戰略新架構；深化管理整合與“價本利”經營理念，真正把企業利益寓于行業利益之中，實現多贏共贏的健康發展；積極履行央企責任，不懈推進節能減排。中國建材良好的開局為中國建材集團實現 “十二五”目標書寫了濃墨重彩的一筆。

戰勝挑戰 業績再創新紀錄

“十一五”之初，中國建材在香港上市。上市后，面對產能過剩、集中度低的行業背景，中國建材積極探索靠存量聯合重組擴大規模、靠管理協同創造價值的成長方式，闖出了一條“資本運營、聯合重組、管理整合、集成創新”的發展道路，實現了跨越發展，主要經營指標一路攀升，凈利潤、利潤總額、收入、總資產復合增長率均超過55%；國有資產保值增值率達到415%；股東分紅超過10億。主營業務規模大幅擴張：水泥年產能增長20倍，達到世界第一；石膏板年產能增長3倍，成為亞洲第一；玻璃纖維年產能增長4.5倍，成為世界第一；風電葉片年產能從上市初的零片發展到1.5萬片，居中國第一；工程服務收入增長4倍，處于中國領先地位。

成績來之不易，經驗更顯珍貴。站在新起點上，中國建材努力克服全球經濟復蘇緩慢、國內貨幣政策緊縮、固定資產投資增速放緩、原材料價格不斷上漲等不利因素的影響，深入推進聯合重組、管理整合，實施價本利經營理念，緊盯“大工程、大訂單、大客戶”，在開局之年再創新紀錄，連連向股東和廣大投資者送上喜報。

據大公報報道，在2011年一季度國企成分股中中國建材漲幅位列第一，全季度累計上漲60%。中國建材的優秀業績再度贏得資本市場的青睞，繼2007年和2008年先后被納入摩根士丹利中國概念股指數成分股和恒生中國企業指數成分股后，2011年3月又被納入道瓊斯中國海外50指數成分股。

截至2011年9月底，中國建材實現凈利潤60億元，同比增長2.76倍；實現銷售收入560億元，同比增長69.9%，經營活動凈現金流達到75億元，大大超出分析師預期，無愧于香港股民對中國建材“愛股”之譽。

開疆辟土 構建“大水泥”新版圖

“十一五”中國建材開創了世界水泥發展史上的奇跡：抓住建材行業結構調整的歷史機遇，致力于探索符合行業發展內在邏輯的成長方式和路徑，以市場化方式展開跨地區、跨所有制的大規模聯合重組，成功構建了由淮海經濟區、東南經濟區及北方地區組成的“大水泥”戰略版圖，產能迅速躋身世界第一，為中國水泥行業發展方式轉變、結構調整、轉型升級及節能減排做出了積極貢獻。

“十二五”一開局，中國建材即走出驚人之棋：在繼續鞏固和推進既有的淮海、東南、北方三大區域戰略重組的基礎上，開疆擴土，在云南、貴州、四川、重慶等西南區域展開新一輪聯合重組，使其“十二五”水泥業務產能達到3億噸的發展愿景觸手可及。

為何棋落西南？西南地區幅員遼闊，自然資源豐富，區位優勢明顯，是西部大開發新的增長極，水泥市場擁有良好的成長性。而西南地區水泥行業發展現狀卻不容樂觀，產能過剩嚴重、企業規模小且高度分散、市場無序、競爭激烈，是全國水泥價格洼地，而且新型干法水泥產量占比僅為70.1%，低于全國水平近10個百分點。進入西南展開大規模重組恰逢其時！

揮師西南，構建中國建材“大水泥”新版圖。中國建材新的戰略構想，得到了中國建材聯合會和中國水泥協會的贊賞和支持。新年伊始，戰略甫定，中國建材選派精兵強將深入西南，拉開云、貴、川、重慶等地聯合重組戰幕。

中國建材在三大區域聯合重組的成功經驗和中國建材聯合重組的“三寬三力”和諧文化、多贏共贏的發展理念，得到了云、貴、川、重慶等地政府部門和行業協會的大力支持，更得到了西南地區眾多水泥企業的積極響應，思茅建峰、澄江華榮、宜良金珠，惠水泰安、興義泰安，利森、科華等龍頭企業紛紛加盟。

12月15日，備受矚目的西南水泥有限公司在成都掛牌亮相，甫一出世，產能即達到5000萬噸，使中國建材水泥總產能一舉超過2.5億噸。而且因為加盟企業多為產能規模大、市場份額高、有影響力的龍頭企業，西南水泥快速占據了市場戰略要塞，成為區域內極具影響力的大型產業集團。據悉，根據已簽訂的聯合重組框架協議，未來西南水泥的規模有望達到或超過南方水泥。

西南水泥的誕生和超常的重組成果，得到了國資委、發改委、工信部及各級地方政府和行業協會的高度評價，稱其為世界水泥行業發展史上的新奇跡。

在西南水泥首戰告捷的同時，中國建材在北方、淮海、南方區域的聯合重組也捷報頻傳：收購黑龍江省***的水泥企業賓州水泥，構建了北方區域又一核心利潤區；中聯水泥重組山東大宇水泥，開創了中國建材收購外資水泥企業的先河；南方水泥圍繞重點市場步步為營，鞏固聯合重組成果。

此外，中國建材產業鏈延伸取得重大突破，商品混凝土業務布局梯次展開，通過聯合重組和新建商品混凝土業務規模快速增長，截至2011年年底年產能約達到5000萬立方米，2012年年底有望超過1億立方米。

創新管理 釋放***聚合效應

作為靠聯合重組成長起來的大型企業，中國建材沒有止步于“做大”，而是著力于重組后的管理整合，通過創造規模效益“做強做優”。但如何整合才能讓擁有不同所有制的200多家企業與來自四面八方的管理層和員工凝聚在中國建材的發展和經營理念下，讓這些“小舢板”釋放出聚合效應，是極大的挑戰。

在挑戰面前，中國建材大膽創新管理理念，明確了管理層級，廓清職能與權責，保證了機構精簡和行權順暢；不斷深化以“三五”管理為核心的管理整合，全力提升企業的經濟效益和管理水平；積極開展文化融合，將以“創新、績效、和諧、責任”為核心價值觀的企業文化有效植入到被重組企業，凝結和激發出巨大的內生發展動力。

在管理整合實踐中，中國建材還根據行業產能過剩嚴重的特征，創造性地提出了“價本利”經營新理念，引導水泥行業在過剩的背景下，改變長久以來通過盲目追求產能利用率和壓低水泥價格進行低價競爭的“量本利”經營模式，實施保持合理產量，推動水泥價格回升到其應有的合理價值水平，同時通過不斷降低成本、節支降耗取得收益的“價本利”經營模式，促進水泥市場健康化，實現科學發展。

中國建材倡導的“價本利”經營模式不僅在公司內部結出豐碩成果，大幅提升了盈利能力和可持續發展能力，而且得到了區域內企業的極大認同，并成為行業內的基本共識，推動了區域市場健康化。2011年，在新增產能集中釋放的形勢下，華東地區等中國建材的戰略區域內水泥價格仍大幅提升，水泥行業價值理性回歸，全行業進入了一個豐收年，沒有重蹈玻璃行業全線虧損的覆轍。

中國建材的聯合重組與管理整合經驗成果得到了國資委、發改委、工信部及各級政府部門和行業協會的高度肯定，獲得了全國管理創新成果一等獎，并被列入哈佛管理案例，成為哈佛大學商學院“戰略管理”、“總經理管理”、“全球化經營”等課程的教材。2011年11月24日，中國建材榮獲中國證券金紫荊獎“***上市公司”獎，董事局主席宋志平榮獲“最具影響力領袖”獎。成為建材行業上市公司中唯一獲得此獎者。

在成績和掌聲中，中國建材沒有自喜和松懈，而是把推進精細管理和管理改進，貫徹“價本利”經營理念，實施成本節約計劃，作為深化管理整合的重中之重，使“三五”管理、KPI、“價本利”、市場協同、理性競合這些管理整合的關鍵詞和“創新、績效、和諧、責任”八字核心價值觀成為中國建材上上下下的意念，融入到管理整合的各個環節之中。

科技當先 增強發展動力

堅持集成創新，占據行業發展制高點是中國建材強勁發展的動力。近年來，中國建材在水泥萬噸生產線工藝技術、石膏板制造技術與成套裝備、兆瓦級大型風電葉片設計與制造、T700與T800碳纖維制造技術與裝備、大型無堿池窯拉絲生產工藝與裝備、信息顯示液晶玻璃基板技術、薄膜太陽能電池用TCO導電膜玻璃基板技術、太陽能光伏玻璃技術、大型節能環保立磨等方面保持行業領先地位，取得了一大批國內領先、國際一流的重要科研成果，引領建材行業結構調整、節能減排、轉型升級。

2011年，在“十二五”科技規劃的總體框架下，中國建材鎖定科技創新要點，將目標細化分解，完善科研投入方式，激發科技人才創新活力，促進科技成果向現實生產力轉化，取得了階段性新成果：專利授權和申請數量再創新高，全年申請專利346項，其中發明專利95項，通過PCT途徑申請國外申請專利9項；獲授權專利302項，其中發明專利30項。目前公司已累計擁有授權專利875項，其中發明專利92項。有82項成果獲得省部級獎勵，其中有一項成果獲得國家科技進步二等獎。

針對低碳時代對建材行業節能減排的新要求，中國建材著眼未來，謀篇布局，以科技創新為支撐，加大研發投入，著力攻克節能減排的關鍵技術，組織水泥板塊開展“富氧燃燒技術用于水泥回轉窯的合理性和可行性”研究和“水泥生產線脫硝相關問題”的探討，加大余熱發電、脫硫石膏綜合應用等技術推廣力度，推動節能減排工作邁上新臺階。截至11月底，中國建材萬元工業總產值能耗降低14.1%，萬元工業增加值綜合能耗降低24.9%；消納6450萬噸工業廢棄物，其中水泥板塊消納工業廢渣約5633萬噸，輕質建材板塊消納廢棄石膏約817萬噸；水泥余熱發電裝機容量達到989兆瓦，其中投產余熱發電裝機容量為714兆瓦，實際發電量31億度，相當于節約101萬噸標準煤，減排CO₂252萬噸。

機制加文化 培育精干高效團隊

用一年時間完成60多家企業的分立改制并實現在香港上市，在上市后的4年時間了完成3次大規模增發；用3年時間重組近200家企業，用半年時間即在西南邊陲重組5000萬噸水泥；為了如期回A，用1年時間完成涉及16個省市200多家企業3年期內的環保核查……這些被外人認為無法完成的任務，都被中國建材逐一攻克。

行業內外無不認為“人”是中國建材的制勝法寶。中國建材怎樣鍛造自己的人？答案是機制加文化。

為了凝聚人才，中國建材堅持以人為本創新用人機制，建立了內部培養與職業經理人雙軌制，為干部員工搭建干事業與實現人生價值的平臺。

中國建材重視以市場化方式從社會上選聘職業經理人，更重視通過文化融合，將認同中國建材文化和發展理念的被重組企業管理團隊轉化為職業經理人，為他們搭建更大的事業平臺，打造忠誠敬業的職業經理人隊伍。同時中國建材積極構建學新型企業，在專業理論學習和管理實踐中給員工壓擔子、創造機會，助力有理想、有能力的人實現自己的職業夢想。

中國建材不斷強化以“創新、績效、和諧、責任”為核心價值觀的文化建設，營造“想干事、能干事、干成事”的軟環境，讓想干事、能干事者有機會、干成事者有舞臺。在聯合重組中，中國建材選擇專業、敬業的本部中層干部到重組一線兼職負責財務和投資工作，從業務板塊抽調骨干充實到南方水泥、北方水泥管理崗位等。2011年，公司還將本部自愿到基層重組一線關鍵崗位工作的9名員工選派到西南地區，砥礪品質、錘煉作風、增長才干。

正是在機制與文化的合力下，中國建材打造了一支充滿創業激情又腳踏實地的團隊，有執行力、有創造性，勤勉盡責，敬業精業，“五+二、白加黑、八加四”，全身心投入到中國建材的宏偉大業中，創造性地戰勝了一個個挑戰，為中國建材又好又快發展做出了卓越貢獻。

“十二五”開局之年即將收官，放眼未來，任重道遠。中國建材人將胸懷宏偉愿景，堅定信念，扎根主業，再創輝煌，為中國建材集團早日建設成為“做強做優、成為具有國際競爭力的世界一流企業”，為促進建材行業轉變發展方式、結構調整和節能減排做出更大貢獻。